Mengarusutamakan Pemerintahan Cergas melalui Aplikasi SiBakul Jogja selama Masa Pandemi COVID-19

Ahmad Syafiqurrohman; Muhammad Eko Atmojo

doi:10.35967/njip.v22i1.395

Penulis

Ahmad Syafiqurrohman Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Muhammad Eko Atmojo Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

DOI:

https://doi.org/10.35967/njip.v22i1.395

Kata Kunci:

Sibakul Jogja, UMKM, Inovasi, Pemerintahan Cergas

Abstrak

Pandemi COVID-19 berimbas terhadap berbagai sektor salah satunya adalah sektor perekonomian yang di dalamnya terdapat UMKM. Inovasi Pemerintah dibutuhkan guna menjembatani UMKM agar mampu bertahan di tengah krisis Pandemi COVID-19 salah satunya melalui platform SiBakul Jogja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji terkait penerapan platform SiBakul Jogja melalui perspektif Agile Governance sebagai inovasi dari Pemerintah Provinsi DIY. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif pendekatan studi kasus. Teknik Pengumpulan Data dengan triangulasi, yakni wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SiBakul Jogja memiliki sebuah sistem yang mencerminkan penerapan Agile Governance sebagai salah satu inovasi Diskop UKM DIY. Beberapa di antaranya Business Driven yang dikembangkan bersamaan dengan pembaharuan sistem yang berkaitan dengan Systematic and Adaptive Approach. Namun, SiBakul Jogja juga masih memiliki kelemahan dalam hal responsivitas dari keluhan masyarakat terutama dalam sistem SiBakul Jogja yang berkaitan dengan Human Focused. Melalui berbagai macam fitur yang dimilikinya guna memudahkan penyatuan data KUMKM, nyatanya tidak semua fitur dapat berfungsi secara maksimal. Padahal, salah satu fiturnya, yakni MarketHub dan Galeri Pasar Kotagede YIA memiliki traffic yang tinggi dikarenakan dekat dengan kebutuhan masyarakat. Kesimpulan dari penelitian ini menggambarkan bahwasanya SiBakul Jogja sebagai inovasi Pemerintah belum secara utuh mampu melaksanakan tata kelola pemerintahan yang agile (Agile Governance).

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Al-hamdi, R., Sakir, Suswanta, Atmojo, M. eko, & Efendi, D. (2020). Penelitian Kualitatif: pegangan Mahasiswa Ilmu Pemerintahan (Queena Ns (ed.); 1st ed.). Pustaka pelajar.

Alfin, A. (2021). Analisis Strategi UMKM dala Menghadapi Krisis di Era Pandemi Covid-19. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(8).

Bahtiar, R. A. (2021). Dampak Pandemi covid-19 terhadap Sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Serta Solusinya. Kajian Singkat Tehadap Isu Aktual Dan Strategis, 8(10), 19024.

bps.go.id. (2020). Analisis Dampak Pandemi covid-19 terhadap Pelaku Usaha. Https://Covid-19.Bps.Go.Id/. https://doi.org/978-602-438-350-3

Elu, A., Yuwono, T., Yuningsih, T., & Afrizal, T. (2021). Partisipasi Masyarakat Dalam Implementasi Kebijakan Desentralisasi Administratif di Sub Distrik Pante-Makassar. Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 4(2), 968–973. https://doi.org/10.34007/jehss.v4i2.781

Evani, fuska sani. (2020). Dampak Covid-19, Pendapatan UMKM di DIY Turun 80%. Beritasatu.Com. https://www.beritasatu.com/nasional/655435/dampak-covid19-pendapatan-umkm-di-diy-turun-80

Farikhah, M. T. R. (2020). Implementation of Smart Governance Concept Policy in Bantul Regency. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 18(2), 129. https://doi.org/10.35967/jipn.v18i2.7809

Fridayani, H. D., & Chiang, L. C. (2022). Strengthening the Capacity of Government Apparatus Resources in Supporting Micro Enterprises to “Go Digital” in the Special Region of Yogyakarta. European Journal of Humanities and Social Sciences, 2(2), 25–35. https://doi.org/10.24018/ejsocial.2022.2.2.230

Hadawiya, R., Muda, I., & Batubara, B. M. (2021). Partisipasi Masyarakat dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa Community Participation in Village Development Planning Deliberation. 3(September), 192–200. https://doi.org/10.31289/strukturasi.v3i2.749

Hulu, V. A., Patuninno, T. R., Puspasari, D., Juniyanto, N., & Pramudita, L. T. A. (2020). Menggagas Revolusi Mental Birokrasi Melalui Konsep Competitive Agile Leadership. Ministrate: Jurnal Birokrasi Dan Pemerintahan Daerah, 2(1), 29–37. https://doi.org/10.15575/jbpd.v2i1.8050

Husa, M. A. (2020). Sudah 400 UMKM Tergabung dalam SiBakul Jogja. Jogja.Tribunnews.Com. https://jogja.tribunnews.com/2020/07/21/sudah-400-umkm-tergabung-dalam-sibakul-jogja

Kemenkopukm.go.id. (2021). Kemenkopukm Susun 6 Indikator Strategis Adaptasi Dan Trandformasi KUMKM. Kemenkopukm.Go.Id. https://kemenkopukm.go.id/read/kemenkopukm-susun-6-indikator-strategis-adaptasi-dan-transformasi-kumkm

Kurniawan, D. I., Maulana, A., Studi, P., & Pemerintahan, I. (2020). Agile governance sebagai Bentuk Transformasi Bentuk Pemerintah Daerah.

Lisongwei, L. (2023). Innovative Human Resource Management Strategies During the Covid-19 Pandemic: Telecommuting Practice. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(1), 85–89. https://doi.org/10.54371/jiip.v6i1.1391

Luna, A. J. H. D. O., Kruchten, P., & Mora, H. P. de. (2015). Agile Governance Theory?: conceptual development. 12th Internatioal Conference on Management of Technology and Information System, 1–22.

Melinda, M., Syamsurizaldi, S., & Kabullah, M. I. (2020). Innovation of Online Population Administrative Services (PADUKO) by The Department of Population and Civil Registration of Padang Panjang City. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 19(2), 202–216. https://doi.org/10.35967/njip.v19i2.115

Mulyanto, D. H. (2020). The Quality In Electronic Services Jogja City Government: In Case E-KTP. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 18(2), 104. https://doi.org/10.35967/jipn.v18i2.7814

Pertiwi, A. I., & Darumurti, A. (2021). Collaborative Governance in Empowering Micro, Small, and Medium Enterprises Through Sibakul Jogja free-Ongkir During Covid-19. Jurnal Studi Sosial Dan Politik, 5(1), 49–65.

Prabandari, D. S., & Atmojo, M. E. (2022). Implementasi Platfrom Sibakul Jogja Dalam Pemberdayaan Umkm Terdampak Pandemi Covid-19 Di Daerah Istimewa Yogyakarta. TheJournalish: Social and Government, 3(3), 170–181. https://doi.org/10.55314/tsg.v3i3.270

Rivelino, R. (2022). Development of Agile Governance-Based Civil Service Police Unit Organization in DKI Jakarta Province. Journal of Digitainability, Realism & Mastery (DREAM), 1(02), 27–41. https://doi.org/10.56982/journalo.v1i02.18

Saksono, H. (2020). INNOVATION HUB?: MEDIA KOLABORASI MENUJU PEMERINTAHAN DAERAH INOVATIF. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 19(1), 1–16.

Sari, Y. I. (2020). Sisi Terang Pandemi COVID-19. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional, 89–94. https://doi.org/10.26593/JIHI.V0I0.3878.89-94

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif (Sutopo (ed.); 1st ed.). ALFABETA.

Suluh, D., Dewi, K., Yulianti, D. B., & Yusdiawan, I. A. (2022). An Analysis of Barriers to E-government. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 21(1), 95–106. https://doi.org/10.35967/njip.v21i1.336

Sumampouw, W., Kurnia, K., & Arrobi, I. R. (2021). Perlindungan Hukum terhadap Usaha Mikro Kecil dan Menengah Pasca Berlakunya Undang-Undang Cipta Kerja. Jurnal De Jure, 13(11), 24–39.

Vernanda, R. (2019). Kesiapan Indonesia Menuju Agile Governance. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 1–6.

Zahra, N. S. A., Suparman, N., & Alia, S. (2022). PENERAPAN PRINSIP AGILE GOVERNANCE DALAM PELAYANAN PUBLIK PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BANDUNG. Jurnal Inovasi Penelitian, 3(5), 6167–6178.

Zulyani, E. P., & Meiwanda, G. (2020). Agile Government dalam Mewujudkan Birokrasi yang Berkelas Dunia. Spirit Publik: Jurnal Administrasi Publik, 15(1), 78. https://doi.org/10.20961/sp.v15i1.40717